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山西首富姚俊良:优良家风代代传承,富在穷则思变、勇于创新

更新时间:2019-12-12 02:49点击:

  山西清徐姚家的知名度之于山西,堪比马云之于全国,被称为三晋第一大户。姚氏家族三代晋商,将星云集,家族成员虽低调、谦和,但山西最大民营企业、全国最大的焦化企业、山西首富这些标签让世人忍不住聚焦于此。

  一次家庭经济工作会议后,全家决定共同创业,便借贷1.6万元,买回了两辆旧卡车,以挂靠承包的方式,成为了清徐第一家汽运专业户。一年下来获利4000余元,成了村里“冒尖户”,掘到创业伊始第一桶金。

  让人始料不及的是,1982年初姚家遭遇厄运,父亲姚巨货被定为“资本主义尾巴”,以“私养汽车、投机倒把”之罪,被定为全县第一个“万元经济大案”,被封车“下狱”8个月,其间祸不单行,殃及三位家人,造成直接损失四万余元。

  1983年起姚家重新起步炼土焦,又因办厂失利陷入困境。直到1985年开设第一处民营铁运站台,才走出困境、扭亏为盈,运销收入直线上升,当年盈利15万元,经营步入正轨。从1986年开始,通过增加铁路发运站点、租购自备车,升级组专列,扩大了运销规模,姚家基本完成了原始资本积累。

  1992年,姚氏企业决定转型建厂,建立自主经营的焦化生产基地,实现由单一流通向产运销工贸一体化的实体转变。1993年,姚氏企业已经发展成山西首屈一指的规模化能源企业,并在新世纪头十年,开始构建循环经济工业园。

  从2000年开始,姚巨货老先生便立下了规矩,每年大年初一清晨,年满5岁的第三代“孙子辈”成员必须统一乘坐中巴,到生产一线慰问职工,不准自己开车。即便是留学海外的学子也必须赶回参加,不能缺席,慰问之后还要一个个谈感想,谈未来一年的目标规划。

  姚老先生总是对子孙们说,一线的职工才是企业的主人,才是企业效益的来源,姚家子孙现在所拥有的一切财富、美好生活和出国接受教育的机会都不是他们自己努力得来的,而是一线职工辛勤的劳动赋予他们的。

  早在十多年前,美锦集团便建立了现代企业管理制度。姚巨货老先生明确提出,要打造“超百年企业”,经过几代人的努力进入世界企业500强,必须把“厚德、诚信、和谐、创新”的家风代代传承,重在培养接班人的优秀品德和真才实学。他要求学成归来想要进入集团的子孙,从低层打工仔做起,竞聘上岗,坚持能者上,庸者下,民主选聘优秀人オ,进入高层管理岗位。

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